Über mich
Ich bin ein erfahrener Einkaufs- und Supply-Chain-Manager mit über 15 Jahren Verantwortung in internationalen Industrie- und Handelsunternehmen.
Mein Schwerpunkt liegt auf der Analyse, Strukturierung und Umsetzung leistungsfähiger Einkaufsorganisationen. Dabei verbinde ich strategische Perspektive, operative Umsetzbarkeit und messbare Steuerung.
Besondere Schwerpunkte sind Reorganisation, Global Sourcing, KPI- und Performance-Systeme, Kosten- und Bestandsoptimierung sowie die Entwicklung von Teams und Führungskräften.
Die folgenden Rollen prägen den fachlichen Hintergrund von ProMetriX.
Gesamtverantwortung für strategischen und operativen Einkauf an mehreren Standorten, Reorganisation einer dezentralen Struktur, Einführung eines Lead-Buyer-Konzepts und Aufbau KPI-basierter Steuerung.
Führung des internationalen Einkaufs mit globaler Warengruppen- und Budgetverantwortung, Transformation hin zu einer strategisch geführten Organisation, Ausbau von Global Sourcing und Governance-Standards.
End-to-End-Verantwortung für Einkauf, Planung, Logistik und Disposition mit Fokus auf strukturierte MRP-, Forecast- und Bestandsmodelle sowie stabile Zusammenarbeit mit Produktion und Management.
Hinzu kommen Rollen wie Head of Procurement bei Cyklop sowie die heutige Gründung von ProMetriX als projekt- und teilzeitbasierte Beratungsplattform für KMU.
Methodik, Führungsverständnis und Umsetzungslogik sind darauf ausgerichtet, Verantwortung zu klären, Entscheidungen vorzubereiten und Wirkung messbar zu machen.
Themen werden auf Ursache, Relevanz und Entscheidungsbedarf reduziert.
Maßnahmen benötigen Verantwortliche, Termine und nachvollziehbare Nachverfolgung.
Erfolg bemisst sich nicht an Aktivität, sondern an verbesserter Leistung und höherer Steuerbarkeit.